近日，青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)的金科瑞昌路項(xiàng)目努力做好與建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)，受到了建設(shè)單位的高度認(rèn)可，再次彰顯了明珠人的實(shí)力與態(tài)度。作為可靠信賴的廠房監(jiān)理的行家，明珠監(jiān)理下面為您談?wù)勅绾巫龊门c建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)。

監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使建設(shè)單位受益?？偙O(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重建設(shè)單位，加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對項(xiàng)目監(jiān)理工作和項(xiàng)目監(jiān)理人員的意見。在召開監(jiān)理會議、延長工期、費(fèi)用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認(rèn)等監(jiān)理活動之前，應(yīng)征取建設(shè)單位的同意。總監(jiān)理工程師必須和建設(shè)單位搞好關(guān)系，但不應(yīng)該是無原則的，這個原則是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，當(dāng)建設(shè)單位不能聽取正確的意見，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取說服與勸阻的方式，不可采取硬頂與對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責(zé)任，對于重大問題還應(yīng)及時向所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)報告。但是總監(jiān)理工程師應(yīng)該堅(jiān)持原則，建設(shè)單位與承包單位之間凡是與建設(shè)工程合同有關(guān)的活動，必須通過監(jiān)理單位后再實(shí)施，否則總監(jiān)理工程師將失去監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果，贏得建設(shè)單位的支持和信任。

尺有所長，工業(yè)廠房監(jiān)理青島明珠更在行。青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司專注廠房監(jiān)理24載，擁有26道檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，699道管理工序，600多項(xiàng)工業(yè)廠房監(jiān)理經(jīng)典案例，廠房監(jiān)理找明珠，您踏實(shí)的幫手和顧問！青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司主要開展項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、造價咨詢等建設(shè)工程咨詢管理工作，可對國內(nèi)外各類建設(shè)項(xiàng)目提供全面的前期策劃、技術(shù)咨詢、造價咨詢、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機(jī)電安裝工程全過程、全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。

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