監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)際操作中，突出重點(diǎn)，通過“六查”，提高安全文明施工成效，主要是：

(1)查人員：

查工程現(xiàn)場(chǎng)管理層三類人員安全考核合格證書及崗位職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)的建立及活動(dòng)開展情況；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業(yè)工種上崗證）及安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底以及勞動(dòng)用工管理和權(quán)益保障等情況。

（2）查制度：

查現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全文明施工管理責(zé)任制的制訂及現(xiàn)場(chǎng)工程安全文明施工管理制度是否建立健全，包括查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施的編制、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定。

（3）查管理：

查工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實(shí)。特別是危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)，如施工爬架、塔吊等。

（4）查資料：

查安全生產(chǎn)管理資料是否完善齊全并符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。包括規(guī)定的安全生產(chǎn)管理實(shí)施過程控制的相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、整改措施以及開展活動(dòng)記錄、安全施工技術(shù)交底等。

（5）查現(xiàn)場(chǎng)：

查現(xiàn)場(chǎng)各類人員的到崗到位，習(xí)慣性違章行為的控制。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；施工機(jī)具安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)布置條理化以及機(jī)料擺放整齊定置化；場(chǎng)容場(chǎng)貌是否整齊清潔；現(xiàn)場(chǎng)施工噪音及對(duì)環(huán)境的污染是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（6）查整改：

查安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問題是否得到限時(shí)整改且符合要求，形成有效管理。在開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作中，項(xiàng)目監(jiān)理人員十分注重發(fā)揮施工單位工作的積極性和主動(dòng)性。因?yàn)椋唧w工作的每一項(xiàng)、每一步還是要依靠施工單位來貫徹執(zhí)行，才能得到落實(shí)。所以，監(jiān)理人員堅(jiān)持“熱誠服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理工作方針，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)指出，為施工單位及時(shí)整改提供便利條件，使工程建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷順利開展。

尺有所長，工業(yè)廠房監(jiān)理青島明珠更在行。青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司專注廠房監(jiān)理24載，擁有26道檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，699道管理工序，600多項(xiàng)工業(yè)廠房監(jiān)理經(jīng)典案例，廠房監(jiān)理找明珠，您踏實(shí)的幫手和顧問！青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司主要開展項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢等建設(shè)工程咨詢管理工作，可對(duì)國內(nèi)外各類建設(shè)項(xiàng)目提供全面的前期策劃、技術(shù)咨詢、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機(jī)電安裝工程全過程、全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。

咨詢熱線：400-618-1679！