在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，可以按照下面的步驟編制項(xiàng)目計(jì)劃。

首先明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。對(duì)目標(biāo)和要求的理解及描述不能只站在自己一方，而要關(guān)注用戶的立場(chǎng)，與用戶的需求掛起鉤來，才能很好地與用戶溝通并達(dá)成一致。同時(shí)，要搞清楚完成項(xiàng)目目標(biāo)給定了哪些條件。

第二步，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，確定項(xiàng)目的工作范圍及不在范圍內(nèi)的工作。工作范圍的確定需要用到WBS，即工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)于工作范圍定義來說，分解到工作包即可。

第三步，根據(jù)工作范圍定義，繼續(xù)分解完成各工作包需要的活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)間的關(guān)系排出活動(dòng)先后順序，估計(jì)活動(dòng)所需時(shí)間，確定活動(dòng)需要的資源，即可作出項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，也可編制出初步的資源計(jì)劃;

第四步，有了進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃，根據(jù)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源情況，即可進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和分配，得到項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃;

第五步，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，資源計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃，可以確定哪些資源滿足，哪些資源需要通過采購(gòu)而取得，哪些資源采購(gòu)更合算，什么時(shí)候需要什么資源，從而得到項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。

第六步，需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析和應(yīng)對(duì)，首要的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是對(duì)照項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍，找出影響目標(biāo)完成的可能因素，然后再分析這些因素發(fā)生的可能性及影響程度，最后，制定出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

第七步，編制質(zhì)量計(jì)劃和溝通計(jì)劃;

第八步，將以上計(jì)劃整合，平衡資源和其他因素，形成項(xiàng)目整體計(jì)劃。

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