各位總監(jiān)需要：

提前制定+嚴格執(zhí)行+需要施工單位配合的需要提前說明+認真把關(guān)；

監(jiān)理公司和項目部應(yīng)該：

作為培訓(xùn)內(nèi)部+寫進監(jiān)理規(guī)劃和實施細則+寫進各類管理規(guī)劃文件

1.圖紙會審與設(shè)計交底制度

(1)在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員熟悉和 審查工程設(shè)計文件，并對施工圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。

(2)將書面意見和建議及時提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位。

(3)參加建設(shè)單位主持的施工圖紙會審和設(shè)計交底會議，正確貫徹設(shè)計意圖，加深對 設(shè)計文件特點和難點的全面理解。

2. 審查復(fù)核制度

(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行審 查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。符合要 求的，由總監(jiān)理工程師簽認。

(2)檢查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理制度、安全生產(chǎn)許可 證、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

(3)審核施工分包單位資質(zhì)以及檢查為工程提供服務(wù)的試驗室。

(4)核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。對落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系的驗收資料進行復(fù)核。

(5)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施。

(6)審查施工單位報送的工程開工報審表及有關(guān)資料，具備開工條件的，由總監(jiān)理工 程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。

3. 整改制度

(1)監(jiān)理通知單。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或安全事故隱患的，應(yīng)及時簽 發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān) 理通知回復(fù)單對整改情況進行復(fù)查，提出復(fù)查意見。

(2)工程暫停令。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患，或發(fā)生質(zhì) 量、安全事故的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令，暫停部分或全部在施工程的施 工，責(zé)令施工單位限期整改，施工單位拒不整改或不停止施工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向 有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告的， 應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。

4.監(jiān)理會議制度

(1)第一次工地會議：工程開工前，由建設(shè)單位主持召開，參加會議的人員應(yīng)包括：

建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、項目監(jiān)理機構(gòu)人員、施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員。必要時，可邀 請設(shè)計單位相關(guān)人員和與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位人員參加。項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理會議 紀要，與會各方代表應(yīng)會簽。

(2)監(jiān)理交底會議：工程開工前，由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹項目監(jiān)理規(guī) 劃，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法，提出監(jiān)理資料報審及管理要求。參加會議的人員應(yīng) 包括：項目監(jiān)理機構(gòu)人員、施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員，必要時，可邀請建設(shè)單位及相 關(guān)人員參加。項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理會議紀要。監(jiān)理交底會議也可與首次監(jiān)理例會合并 召開。

(3)監(jiān)理例會：每周定期召開一次，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主 持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、項目監(jiān)理機構(gòu)人員、施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加。必要 時，可邀請設(shè)計單位相關(guān)人員和與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位人員參加。解決與工程監(jiān)理相 關(guān)的問題。項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理會議紀要，與會各方代表應(yīng)會簽。

(4)監(jiān)理專題會議：根據(jù)工程需要，不定期召開，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān) 理工程師主持或參加，建設(shè)單位、施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加，解決工程監(jiān)理 過程中的工程專項問題。項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理會議紀要，與會各方代表應(yīng)會簽。

(5)監(jiān)理工作會議：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員參加。 主要分析總結(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況，針對存在的問題，提出具體整改措施。

5. 巡視檢查與驗收制度

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場安全防護情況進行巡 視檢查，并做好巡視檢查記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故隱患時，按其嚴重程度及時向施 工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除質(zhì)量問題或安全事故隱患。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員參加施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時 用電、起重機械、腳手架、消防設(shè)施等安全檢查。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)單位進行有針對性的質(zhì)量問題、安全事故隱患專項檢 查，每月應(yīng)不少于1次，并提出檢查意見。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā) 現(xiàn)未按專項施工方案實施的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按照專項施工方案實施。

(5)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明 文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行 檢驗。

(6)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行 驗收，對驗收合格的應(yīng)給予簽認；對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認，同時應(yīng)要求施工單位在指 定的時間內(nèi)整改并重新報驗。

6. 監(jiān)理日志制度

(1)項目監(jiān)理日志，應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師每 日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況進行詳細記錄。

(2)監(jiān)理日志記錄人員應(yīng)字跡清晰、工整、數(shù)字準確、用語規(guī)范、內(nèi)容嚴謹；記錄內(nèi) 容必須真實、齊全；應(yīng)反映工程監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度，體現(xiàn)時間、地點、相關(guān)人 員以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。

(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志，全面了解監(jiān)理工作情況，審閱后 應(yīng)予以簽認。

7.監(jiān)理工作報告制度

(1)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或安全事故隱患時，應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總 監(jiān)理工程師報告。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量問題或安全事故隱患時，應(yīng)及時報告總監(jiān) 理工程師；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報告，必要時向有關(guān)主管部門 報告。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)每月應(yīng)向建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位報送上月監(jiān)理工作月報。必要 時，將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作報告報送政府有關(guān)主管部門。

(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期向監(jiān)理單位匯報項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作情況。

(5)專題工作報告，針對監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題，項目監(jiān)理機構(gòu)以書面形式報 送建設(shè)單位。

8. 事故報告制度

(1)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)立即向總監(jiān)理工程師報告。

(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報告，并簽發(fā)工程暫停令，暫停 部分或全部在施工程的施工，同時，應(yīng)要求施工單位采取有效措施，搶救傷員并保護事故 現(xiàn)場，防止事故擴大。

(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按事故等級及報告程序向有關(guān)主管部門報告

(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)事故發(fā)展情況，及時向工程監(jiān)理單位通報事故情況。

9. 資料管理與歸檔制度

(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)指定一名監(jiān)理人員負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的收集、整理、傳 遞和歸檔。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用計算機技術(shù)進行監(jiān)理文件資料管理，實現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理 的科學(xué)化、標準化、程序化和規(guī)范化。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時整理和簽認用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量驗收資 料，以及隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收資料。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理、匯總、組卷和歸檔監(jiān)理文件資料，按規(guī)定向建設(shè)單位 移交需要歸檔的監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。

尺有所長，明珠監(jiān)理專注工業(yè)廠房監(jiān)理30年，26道檢驗環(huán)節(jié)、699道管理工序 ，青島明珠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，您踏實的幫手和顧問！青島明珠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司主要開展項目管理、工程項目管理、造價咨詢等建設(shè)工程咨詢管理工作，可對國內(nèi)外各類建設(shè)項目提供全面的前期策劃、技術(shù)咨詢、造價咨詢、項目管理、項目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機電安裝工程全過程、全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。