監(jiān)理工作是一項相對比較艱巨的工作，要做好工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作并不是件容易的事情，因為監(jiān)理人員要面對工程項目的有關參建各方，尤其是如果施工單位存在管理相對薄弱的管理層，他們對建設工程法規(guī)法律、合同及建設工程相關規(guī)定認識和理解不足，整體施工管理水平較低，施工技術力量相差懸處，施工現(xiàn)場沒有一套完整的施工管理班子，管理模式相對落后和松散等問題。所以監(jiān)理人員的整體業(yè)務能力和工程監(jiān)理的服務水平就顯得尤為重要，能否最終得到保質保量的工程驗收，就取決于工程實施中的監(jiān)督協(xié)調作用。

監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)理過程中，針對上述問題要對工程參建各方進行溝通協(xié)調，根據(jù)委托監(jiān)理合同、建設工程合同及相關法律法規(guī)對施工單位在施工工程中的質量、進度、安全進行有效的監(jiān)督和管理，如何才能把施工現(xiàn)場監(jiān)理工作做好，有以下幾點體會；

1.      1.加強監(jiān)理工作責任心，遵守監(jiān)理職業(yè)道德。

2.      2.運用工程建設法律法規(guī)及合同文件公平公正的做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

3.      3.采取有效的控制方法和措施開展好監(jiān)理工作。

4.      4.加強施工現(xiàn)場組織和協(xié)調的工作力度。

5.      5.監(jiān)理人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。

          腿勤：一個合格的監(jiān)理人員要具備良好的身體素質對所管轄的施工現(xiàn)場全覆蓋的走到，每天多走。

          眼勤：走的過程中帶著疑問看事情，培養(yǎng)眼、腦高強度的洞察力和觀察力，對一些質量、安全的死角掌握在自己的眼簾中。

            嘴勤：將看到的問題第一時間與工程直接負責人溝通，將質量、安全的隱患消除在萌芽中。

        做好上述工作的同時還要不但學習、掌握、提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能，發(fā)楊團隊精神管理好現(xiàn)場施工隊伍，確保工程有序進展，達到設計要求和滿足使用功能，要交給建設單位一個合格的工程。

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