傳統(tǒng)文化帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展
TRADITIONAL CULTURE

明珠公司以傳統(tǒng)文化作為企業(yè)文化，在力行弟子規(guī)的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。我們相信中國的傳統(tǒng)文化，必將在中國企業(yè)的管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

中國傳統(tǒng)文化中包涵著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實(shí)踐，涉及到行政、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、家庭等社會(huì)的各個(gè)方面和層次，這些管理思想及實(shí)踐的文化底蘊(yùn)就是中國倫理型文化傳統(tǒng)。中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有著深刻的聯(lián)系，我們要把古代優(yōu)秀的文化與我國管理實(shí)際結(jié)合起來，促進(jìn)管理的發(fā)展。

全世界企業(yè)開始追尋中國傳統(tǒng)文化管理，20世紀(jì)70年代，英國劍橋大學(xué)教授湯恩比在其與日本學(xué)者池田先生的對(duì)談集《二十一世紀(jì)的對(duì)話》中指出：“解決21世紀(jì)社會(huì)問題，只有中國孔孟學(xué)說與大乘佛法。”

1988年，巴黎會(huì)議，世界75位諾貝爾獎(jiǎng)得主建議：“如果人類要在二十一世紀(jì)生存下去，必須回首二千五百前去吸取孔子的智慧。”

1992年，日本京都國際學(xué)術(shù)會(huì)議，與會(huì)的日本與西方專家?guī)缀跬曎澩?，孔子學(xué)說能夠指導(dǎo)企業(yè)走出環(huán)境困境。

2003年，溫家寶總理訪問美國，在哈佛大學(xué)演講，其中兩次提到“回溯源頭，傳承命脈。”他說：“中華民族的祖先曾經(jīng)追求這樣的一種境界——為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。”

在企業(yè)中如何應(yīng)用、推廣傳統(tǒng)文化

08年公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)去廬江學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，此次學(xué)習(xí)讓我的心靈受到了極大地震撼，使我對(duì)傳統(tǒng)文化有了新的認(rèn)識(shí)：從企業(yè)的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展來看，將傳統(tǒng)文化作為企業(yè)文化對(duì)是可行的。因此我們公司從那時(shí)開始推廣傳統(tǒng)文化。

首先從讀經(jīng)做起。辦公室每天晨讀弟子規(guī)，每周安排一個(gè)小主題，認(rèn)真去力行。項(xiàng)目上也是人手一本弟子規(guī)，按時(shí)組織學(xué)習(xí)和分享。

公司在周年慶典答謝會(huì)上改變了以往大吃大喝的形式，改為送文化聽講座的形式，收到了很好的反饋。08年底公司總結(jié)年會(huì)又對(duì)全體員工進(jìn)行了為期四天的幸福人生講座培訓(xùn)，就是為了給大家一把幸福人生的鑰匙，讓大家春節(jié)回家去力行，去盡一下做兒女的孝心?！缎⒔?jīng)》中說：“夫孝，德之本也。”孝心一開，百善皆開。傳統(tǒng)文化教給員工如何行孝，也教給員工如何經(jīng)營幸福的人生。

在辦公室剛開始推行弟子規(guī)的時(shí)候，我?guī)ь^每天晨讀《弟子規(guī)》，從第三天開始辦公室就養(yǎng)成了讀經(jīng)典的好習(xí)慣。家長和領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則，才能帶動(dòng)你的員工和子女。我們的許多員工回家都給父母親洗腳、剪指甲，給父母跪拜磕頭，潛移默化給孩子們做好了榜樣。這樣的家庭能不幸福？兒女能不孝順？學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化要真去做，帶頭做。

公司培訓(xùn)時(shí)我作為義工之一，每餐要給我的員工鞠躬遞盤子。一開始覺得自助餐個(gè)人自己取用，沒有必要給員工遞盤子。但是在這個(gè)小小的動(dòng)作做出之后，我發(fā)現(xiàn)我們的員工是特別親切，我遞盤子也特別賣力，鞠躬也特別順心，特別舒暢！就是說當(dāng)你越真心真意去做了，你的感悟就會(huì)越大。

因此，力行弟子規(guī)就要從當(dāng)下做起，從每一件小事，每一個(gè)起心動(dòng)念做起。

公司贊助擔(dān)保成立青島明珠國學(xué)專修學(xué)校，正己化人，利益天下，迄今為止已經(jīng)舉辦過四次大型的幸福人生講座。公司每個(gè)月為全體員工組織一次為期一天的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)，給每位員工一把開啟幸福人生的鑰匙的同時(shí)，讓大家在不斷的熏修中共同進(jìn)步。同時(shí)明珠學(xué)校定期開辦面向社會(huì)各界人士的公益講座，利益更多的人，幫助更多的人找到幸福人生的鑰匙。歡迎各位同仁到我們的學(xué)校共同學(xué)習(xí)。

企業(yè)中推廣傳統(tǒng)文化的效果及反饋。公司的培訓(xùn)收到了非常好的效果。許多員工在培訓(xùn)第一天的分享時(shí)就感動(dòng)得痛哭流涕。

公司投資部的趙江洪分享說：“在學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文化并身體力行之后，我覺得自己不再是以前那個(gè)一遇事就團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的螞蟻女人了，而是一位豁達(dá)的智慧女人。當(dāng)我改變心態(tài)，以一份謙讓、恭敬、感恩的態(tài)度對(duì)待身邊的人時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己原來就生活在幸福之中，而《弟子規(guī)》就是開啟我幸福人生的鑰匙。”趙工從以前因?yàn)檎煞虺Ｄ暝谕夤ぷ鞫鴮?duì)家庭和生活滿腹牢騷轉(zhuǎn)變心態(tài)，變得更獨(dú)立自信，經(jīng)過一年多的努力，趙工的工作、生活都有了新的起色，今年還被提拔為投資部副經(jīng)理。

09年中秋節(jié)的時(shí)候，福州花園項(xiàng)目部的施工單位三次給我們項(xiàng)目部的監(jiān)理人員送購物卡等，三次都被我們的監(jiān)理人員拒絕和退回。在如今的建筑行業(yè)，人情關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，請(qǐng)客吃飯、送點(diǎn)小禮品是司空見慣的事情，但是明珠人從老總監(jiān)到年輕人整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能自覺團(tuán)結(jié)一致拒絕送禮，這在整個(gè)監(jiān)理行業(yè)都是難能可貴的。明珠人的一身正氣最后把甲方和施工單位給感動(dòng)了，他們說以后干工程還得找明珠。

當(dāng)今建筑行業(yè)的現(xiàn)狀及其特殊性，要求從業(yè)人員恪守職業(yè)道德。面對(duì)施工企業(yè)的不正當(dāng)行為，面對(duì)利益的誘惑，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？公司一直高度重視員工職業(yè)道德的建設(shè)和企業(yè)文化的熏陶，杜絕吃拿卡要行為的發(fā)生，為人民的生命財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)，為樹立社會(huì)的良好風(fēng)氣譜寫新的篇章。

傳統(tǒng)文化讓個(gè)人和家庭都從中受益,也讓我們?cè)诠ぷ髦猩羁腆w會(huì)到它的魅力。推廣傳統(tǒng)文化以來，我明顯地感覺到公司上下發(fā)生的變化。工作環(huán)境更整潔了，員工工作積極性也更高了，每位員工都知道“行有不得，反求諸己”，按照弟子規(guī)的要求不斷反省和提高自己，家庭和個(gè)人內(nèi)心更和諧了。

項(xiàng)目部的人也都反映回公司更有回家的感覺了，項(xiàng)目內(nèi)部更團(tuán)結(jié)了，跟甲方和施工單位的關(guān)系也更和諧了，工作越做越順利，越有成就感。

大家都在想：弟子規(guī)是很好，但是都學(xué)弟子規(guī)，我們靠什么吃飯？公司還能掙到錢嗎？

從推廣傳統(tǒng)文化以來，公司08-09年經(jīng)受住金融危機(jī)的沖擊，監(jiān)理業(yè)績突飛猛進(jìn)。2010年公司高歌猛進(jìn)，新項(xiàng)目簽約不斷。其中即墨寶龍項(xiàng)目（57萬㎡）是公司春節(jié)過后承接的第一個(gè)大項(xiàng)目，開啟了公司監(jiān)理業(yè)績的新篇章。

在廬江學(xué)習(xí)時(shí)我和南京菲尼克斯（德國獨(dú)資企業(yè)）的李慕松總裁做了一些簡單的溝通交流，他們認(rèn)為選擇以傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的公司肯定錯(cuò)不了，明珠的團(tuán)隊(duì)肯定沒問題，所以就邀請(qǐng)我們?nèi)ネ稑?biāo)，隨后他們對(duì)公司的考察也相當(dāng)滿意，最后我們以比其他公司高出20%的高價(jià)中標(biāo)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化，我們有幸結(jié)識(shí)李慕松總裁；因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化，他們?cè)诒姸嗟钠髽I(yè)中選擇明珠。

因?yàn)橥茝V傳統(tǒng)文化，我們結(jié)緣很多新的業(yè)主，也承接了很多新的項(xiàng)目；也正因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化改變我們的起心動(dòng)念，很多事情都向著善的結(jié)果發(fā)展，很多拖欠多年的項(xiàng)目尾款也都陸續(xù)收回；因?yàn)橥茝V傳統(tǒng)文化，明珠人更加盡心盡職，熱情服務(wù)，我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)的成績。

2008年的汶川地震和2010年的玉樹地震，明珠人在第一時(shí)間內(nèi)自發(fā)組織捐款，與災(zāi)區(qū)人民風(fēng)雨同舟，心手相連，共渡難關(guān)。"一方有難，八方支援"。這與傳統(tǒng)文化教人向善是不謀而合的。

世界知識(shí)出版社出版的《大家都學(xué)弟子規(guī)》，是中央黨校資深教授任登第教授的深思之作。出版的目的明確提出：以市場經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)人們生存發(fā)展的積極性，以中華文化克服人們名聞利養(yǎng)的貪婪性。書中第38頁提到社會(huì)中出現(xiàn)一批和諧企業(yè)，其中青島兩個(gè)公司之一就是青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司。書中號(hào)召大人小孩都要學(xué)弟子規(guī)，并詳細(xì)闡述教育工作者、共產(chǎn)黨員為什么要學(xué)好弟子規(guī)，提出弟子規(guī)是提高共產(chǎn)黨員修養(yǎng)的優(yōu)良讀本，從應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、當(dāng)代教育、經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)和諧發(fā)展的角度來解讀弟子規(guī)的現(xiàn)實(shí)意義。大家不妨買來一看。

母親之慧、母親之志。母親告訴我們“錢財(cái)生不帶來死不帶去，取之于社會(huì)用之于社會(huì)”二十多年來明珠用事業(yè)創(chuàng)造的是物質(zhì)財(cái)富，我們?cè)敢阅钢緸榧褐荆眠@有限的物質(zhì)財(cái)富來創(chuàng)造無限的精神食糧，明珠推廣傳統(tǒng)文化，自2008年以來，在董事長的帶領(lǐng)下公司出資搭建教育平臺(tái)，建設(shè)德育基地，培養(yǎng)明珠人打造良心工程，道德工程的理念，樹立良心人品=工程精品的觀念，與此同時(shí)，更用這一平臺(tái)服務(wù)社會(huì)大眾，承傳弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，舉辦公益幸福人生、企業(yè)家研修、女德、孟母等講學(xué)班不盡其數(shù)。至要莫如教子，優(yōu)秀的文化一定要讓我們子孫后代學(xué)習(xí)，自2009年更建立與創(chuàng)立國學(xué)幼兒園、國學(xué)學(xué)校、國學(xué)專修學(xué)校。在不久地將來，更有兩億元的國學(xué)教育規(guī)劃……

作為社會(huì)大家庭的一份子，明珠感恩這一以來業(yè)主，施工方以及社會(huì)各界良師益友與我們同舟共濟(jì)，在此真心倡議，社會(huì)有識(shí)之士和明珠人一到共襄盛舉，圓滿人生。