非洲某處偏遠(yuǎn)地帶的村莊，因?yàn)榭拷訚?，可供利用的耕地不多、交通閉塞、人口貧困，兒童中營(yíng)養(yǎng)不良、體型矮小者特別多，政府派了很多營(yíng)養(yǎng)專家過來，做了很多的調(diào)研、也制定提出了很多的方案，但是推廣效果很不理想，都失敗了。因營(yíng)養(yǎng)不良者而體型矮小的情況并沒有改善。
政府又委派了新的一名營(yíng)養(yǎng)學(xué)家過來指導(dǎo)工作。這名營(yíng)養(yǎng)學(xué)家沒有像之前那些學(xué)者一樣，急著制定解決方案。他先是觀察，他發(fā)現(xiàn)，雖然村莊里大部分都是身材矮小、營(yíng)養(yǎng)不良的兒童，但也有例外，個(gè)子高、身體壯實(shí)的兒童。
他奇怪，找到這些孩子的家庭，進(jìn)行更為細(xì)致的觀察，他發(fā)現(xiàn)這位孩子的母親會(huì)給她的孩子們做一些摻和著苜蓿草的飯，而苜蓿草在當(dāng)?shù)匾话闶秋曫B(yǎng)家禽的草料，沒人吃的。這位母親還會(huì)給孩子喂一些小蝦小魚來說，而這在當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)為是大人才吃的，小孩沒必要吃，但是這位母親依然這樣去做，一般家庭都是一做一大鍋飯，孩子們餓的話會(huì)自己拿著吃，但這位母親卻不一樣，每頓都會(huì)監(jiān)督孩子有沒有按時(shí)定量吃飯，遇到孩子發(fā)燒感冒生病時(shí)就是親自一口一口把飯喂進(jìn)去。
就這樣，貧瘠的土地上，也養(yǎng)育出了壯實(shí)的孩子。營(yíng)養(yǎng)學(xué)家看到這里，把這位母親的方法整理出來，開始推廣實(shí)行。比之前的改善推廣計(jì)劃見效快而且貫徹執(zhí)行的也好，成功了。
如何才能成功的做成某事，方法千萬(wàn)條，或許復(fù)制就是其中的一條，將別人成功的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒復(fù)制過來?；蛟S會(huì)比實(shí)際的成功奮斗過程要省時(shí)一點(diǎn)。
培訓(xùn)會(huì)學(xué)習(xí)中
這讓我聯(lián)想到公司周日下午開的預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的會(huì)議，在公司機(jī)關(guān)總部的會(huì)議室里：
1、公司副總經(jīng)理、技術(shù)總工李總培訓(xùn)主持發(fā)言
2、市場(chǎng)部經(jīng)理張經(jīng)理講解市場(chǎng)與項(xiàng)目部對(duì)接相關(guān)流程及相關(guān)政策解讀
3、公司副總經(jīng)理夏總對(duì)公司相關(guān)工作流程進(jìn)行重點(diǎn)補(bǔ)充講解
4、公司會(huì)計(jì)焦老師講解財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部對(duì)接相關(guān)問題
5、公司副總經(jīng)理、總工李玉學(xué)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部管理、技術(shù)管控要點(diǎn)等講解和剖析。
6、辦公室負(fù)責(zé)人殷主任講解公司與項(xiàng)目部對(duì)接的日常基本流程。
7、公司副總經(jīng)理、總工李玉學(xué)做培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言。
8、合影。有疑問的留下對(duì)接，有對(duì)口人員答疑。
一個(gè)企業(yè)可以成功的、良性持續(xù)增長(zhǎng)，必定會(huì)有一定的經(jīng)驗(yàn)和方法依存。明珠監(jiān)理不光是盡心盡職地對(duì)待業(yè)務(wù)，而是在長(zhǎng)年的經(jīng)手事務(wù)中總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)方法，分享傳授教學(xué)。這或許就是一種復(fù)制和傳承，讓一批又一批的明珠人在砥礪自我中走向成功。
心向一處，無(wú)往而不勝。
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