論整體的建設工程項目，其核心究竟是什么，是安全無事故、質量無缺陷，還是資金到位，管理完善。都不完全，真正的核心應該是進度，因為這是工程主體（業(yè)主）的最重要的需求。
工程進度作為貫穿建設項目的軸線，幾乎與所有的建設因素相互關聯(lián)，資金、安全、質量、驗收等等，駐現(xiàn)場的建設工程部主要的工作內容就是進度管控，這也成為了所有參建各方無法忽視的問題。監(jiān)理單位作為服務行業(yè)，提供管理行為，如何配合甚至深度參與項目進度的管理，成為了服務質量的重要考核內容，也是監(jiān)理服務進一步成為咨詢服務無法跨過的核心問題。
需求，是服務行業(yè)的標準，首先就是要把委托方的需求轉化為自身的需求。進度作為主干，與所有的施工內容相互交叉，梳理不便，尤其是在現(xiàn)場實際操作中，施工末端的局部變動就可能對整體進度產(chǎn)生影響，正所謂牽一發(fā)而動全身。
作為項目管理，重在控制，控制方向、控制節(jié)奏、控制風險。所謂方向，即路標，即思想，明確各工程階段的節(jié)點，統(tǒng)合各參建因素的資源，化整為零，化繁為一，是為戰(zhàn)略。實際操作中，預控為先，務虛為輔，明確需求，深化布局；
所謂節(jié)奏，直面具體事宜，執(zhí)行為首，務實為主，重落地守短板，不以旁支所轉移，合理推進，步步有聲，是為戰(zhàn)術。所謂風險，內外兼具，有意外有盲點，所以要有迂回空間，重在做好日常的人員積累，方可泰然處之。
進度管理之難，忌模糊忌反復，都說辦法永遠比困難多，最壞的辦法即無辦法，已定策略不動搖不輕易放棄，慣性是很強大的力量，轉彎比回頭總要輕松一些。
監(jiān)理因視角而無法守全局，不是做不到更多的是不想，作為未來的組織者，當下積累永不遲，正所謂你以總裁的維度思考問題，那么你有可能就是下一任總裁。
思維高度最重要，它是開始、但不止于此。
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