管理好一宗較大的工程項(xiàng)目，基本的方法是要掌控幾個(gè)甚至十幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，是決定管理效果及最終成果法寶，也是恒量一位合格的管理者業(yè)務(wù)水平的標(biāo)尺。

工程項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中需注意的幾個(gè)方面，是工程項(xiàng)目管理能否發(fā)揮真正效力的關(guān)鍵。

1. 1.在充分理解業(yè)主的工程建設(shè)意圖的基礎(chǔ)上，來定位自己整體的管理思路。

2. 2.編制詳細(xì)的管理規(guī)劃（包括；目標(biāo)、方法、人員配置等），為今后能夠有依據(jù)、不盲目、科學(xué)的按部就班、有條不紊地進(jìn)行。

3. 3.掌控各參建單位人員配備、人員素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、管理水平等，便于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、調(diào)度管理。

4. 4.規(guī)避全過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（包括；材料價(jià)格波動(dòng)、工期延誤、人員逃離等。）提前做好預(yù)備方案，做好規(guī)避措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

5. 5.已規(guī)劃及制定制度內(nèi)容的實(shí)施措施、把控程度以及糾偏力度，必須環(huán)環(huán)相扣，貫穿始終。在對(duì)以上環(huán)節(jié)得到有效實(shí)施的情況下跟進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不能顧此失彼，遺漏其他方面。

6. 6.成本控制要有前瞻性，節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)必須要有預(yù)控措施。

7. 7.編制工程項(xiàng)目實(shí)施全過程流程圖?？汕逦?、高效簡便的明確流程、明確分工。

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