項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)相對比較艱巨的工作，要做好現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作并不是件容易的事情，因?yàn)?/span>項(xiàng)目管理人員要面對工程項(xiàng)目的有關(guān)參建各方，尤其是施工單位管理相對薄弱的管理層，他們對建設(shè)工程法規(guī)法律、合同及建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定認(rèn)識和理解不足，整體施工管理水平較低，施工技術(shù)力量相差懸處，施工現(xiàn)場沒有一套完整的施工管理班子，管理模式相對落后和松散，項(xiàng)目管理人員對工程實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，針對上述問題要對工程參建各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同、建設(shè)工程合同及相關(guān)法律法規(guī)對施工單位在施工工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，如何才能把施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作做好，有以下幾點(diǎn)體會(huì)；
1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作責(zé)任心，遵守項(xiàng)目管理職業(yè)道德。
2、運(yùn)用工程建設(shè)法律法規(guī)及合同文件公平公正的做好施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作。
3、采取有效的控制方法和措施開展好項(xiàng)目管理工作。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)的工作力度。
5、項(xiàng)目管理人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。腿勤：一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員要具備良好的身體素質(zhì)對所管轄的施工現(xiàn)場全覆蓋的走到，每天多走。眼勤：走的過程中帶著疑問看事情，培養(yǎng)眼、腦高強(qiáng)度的洞察力和觀察力，對一些質(zhì)量、安全的死角掌握在自己的眼簾中。嘴勤：將看到的問題第一時(shí)間與工程直接負(fù)責(zé)人溝通，將質(zhì)量、安全的隱患消除在萌芽中。
做好上述工作的同時(shí)還要不但學(xué)習(xí)、掌握、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能，發(fā)楊團(tuán)隊(duì)精神管理好現(xiàn)場施工隊(duì)伍，確保工程有序進(jìn)展，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和滿足使用功能，要交給建設(shè)單位一個(gè)合格的工程。
青島明珠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司擁有一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職業(yè)道德高尚的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，各類專業(yè)技術(shù)人員二百余人，高中級職稱占60%以上，主要開展項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等建設(shè)工程咨詢管理工作，可對國內(nèi)外各類建設(shè)項(xiàng)目提供全面的前期策劃、技術(shù)咨詢、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機(jī)電安裝工程全過程、全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。
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