近期，公司的幾位積分排在前列的員工去張家界舉行了集體旅游，這是公司對積分靠前的員工的獎勵，通過這種獎勵，員工的積極性普遍得到了提高。積分制管理自2015年下半年引入以來，經(jīng)過一段時間的實施，讓每位明珠人有了切身的體會，積分制真得讓公司得到了提高。
積分制管理只是為每位員工的品德行為建了個銀行，通過積分，記錄工作中的點滴成長，積分排名，體現(xiàn)了每個人的工作狀態(tài)，積分高的員工得到肯定更有干勁，積分稍遜的員工不甘落后，督促自我日日總結(jié)天天進步。積分制管理將帶給企業(yè)長足的發(fā)展和帶給員工切實的發(fā)展機會，是真正地可以實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中的大事、小事，事事有人管，事事無盲區(qū)的切實有效的方法。
積分制管理是給所有員工提供一個平等的發(fā)展機會和平臺，從積分制管理啟動之日起，優(yōu)秀員工評選、各類福利的發(fā)放、旅游機會的爭取方式，都將以階段性獎分排名來決定，新老員工一個起跑點，積分制管理就是要實現(xiàn)——讓優(yōu)秀的員工不吃虧，優(yōu)秀的員工不吃虧，才能充分調(diào)動員工積極性，開發(fā)出人力資源的無限潛力將是企業(yè)最大財富！積分制將企業(yè)從綠皮火車變成了高速動車，每節(jié)車廂都加裝了新動力，弘揚正氣，引導(dǎo)正向思維，聚集正能量，正是積分制管理帶給明珠項目管理的新氣象。
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