項(xiàng)目管理期初主要關(guān)注的是成本和時(shí)間，后來(lái)又?jǐn)U展到質(zhì)量。最近十幾年間，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋九個(gè)領(lǐng)域的單獨(dú)的學(xué)科分支。其中，九個(gè)領(lǐng)域包括：
1.項(xiàng)目整合管理：在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須擁有將各個(gè)學(xué)科的知識(shí)綜合利用并加以協(xié)調(diào)的能力。
2.項(xiàng)目范圍管理：規(guī)定項(xiàng)目的范圍，重點(diǎn)放在宏觀上的內(nèi)容。例如項(xiàng)目的生命周期、工作的分工結(jié)構(gòu)、管理流的程變動(dòng)等。
3.項(xiàng)目時(shí)間管理：此領(lǐng)域要求負(fù)責(zé)人擁有時(shí)間規(guī)劃能力。當(dāng)項(xiàng)目偏離原定的時(shí)間規(guī)劃時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)該想辦法使其恢復(fù)到正軌。
4.項(xiàng)目溝通管理：此領(lǐng)域要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有高效的溝通能力，能夠與項(xiàng)目的各個(gè)經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。
5.項(xiàng)目成本管理：此領(lǐng)域要求負(fù)責(zé)人擁有相應(yīng)的造價(jià)知識(shí)，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理：此領(lǐng)域要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有相應(yīng)的質(zhì)量管理技術(shù)。例如：制作和說(shuō)明質(zhì)量控制圖、盡力達(dá)到零缺陷等。
7.項(xiàng)目人力資源管理：此領(lǐng)域要求負(fù)責(zé)人擁有管理人員的能力，例如如何督促員工工作、如何構(gòu)建效率高得人員團(tuán)隊(duì)、如何處理員工之間的沖突、如何營(yíng)造良好的項(xiàng)目管理環(huán)境等等。
8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：此領(lǐng)域要求負(fù)責(zé)人擁有度量和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理者需要在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)及時(shí)防范，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將損失降至最低。
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理：要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為項(xiàng)目提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有合同管理技巧。
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