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明珠項(xiàng)目管理淺談如何在項(xiàng)目管理中及時(shí)有效地溝通

在項(xiàng)目管理的過程中,溝通管理是極為重要的一環(huán),及時(shí)有效的溝通可以避免尚未出現(xiàn)的問題,解決已經(jīng)發(fā)生的問題,有利于項(xiàng)目的完成。下面,明珠項(xiàng)目管理為您談一談如何在項(xiàng)目管理中做到及時(shí)有效地溝通。


1.如何與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員溝通

想要圓滿地完成項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)成員是極其關(guān)鍵的因素。齊心協(xié)力,共同努力的團(tuán)隊(duì)不論什么問題都可以有效解決。要做好與團(tuán)隊(duì)成員的溝通,首先要明確任務(wù)目標(biāo),給所有成員一個(gè)工作的方向;其次,要分工明確,明確每一個(gè)成員的職責(zé)范圍,并進(jìn)行有效的監(jiān)督;最后,要做好總結(jié),最好每天都開一次小的會(huì)議,找出問題,解決問題,同時(shí)鼓舞士氣,給每一位成員以信心和動(dòng)力。


2.如何與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通

首先要清楚每一位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),如果發(fā)現(xiàn)問題找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)商談,而要避免群龍治水的局面,從而保證效率的提升;其次,與領(lǐng)導(dǎo)商談時(shí)一定要找到問題的關(guān)鍵所在,而不能把所有問題一下次退給領(lǐng)導(dǎo),給出自己的建議是必不可少的;最后,不是所有的問題都必須向領(lǐng)導(dǎo)妥協(xié),作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,有權(quán)力按照自己的想法作出判斷。

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3.如何與業(yè)主溝通

首先要明確業(yè)主的需求和目標(biāo),知道了業(yè)主想要什么,自己的目標(biāo)也就有了頭緒;其次,要給客戶流行良好的印象,一旦業(yè)主的印象出現(xiàn)了問題,往后的工作都會(huì)受到極大的阻礙,因此要把自己的團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)勁的一面展現(xiàn)出來,既專業(yè),又恪盡職守,這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該展現(xiàn)的面貌;最后,要及時(shí)地把項(xiàng)目的進(jìn)展情況向業(yè)主匯報(bào),充分的聽取業(yè)主的意見,與業(yè)主商談項(xiàng)目該如何進(jìn)行是必不可少的。

作為專業(yè)的項(xiàng)目管理公司,青島明珠項(xiàng)目管理依靠知企業(yè)傳統(tǒng)文化的根基在溝通管理方面有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),收到了多方面的好評(píng)。

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