項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。作為一門單獨(dú)的學(xué)科，明珠項(xiàng)目管理下面為您介紹一下項(xiàng)目管理的五個(gè)階段。
1.項(xiàng)目起始階段（Initialting Process Group），核準(zhǔn)和確定項(xiàng)目的范圍，或者使已經(jīng)暫停的項(xiàng)目重新開(kāi)始實(shí)施。
2.項(xiàng)目計(jì)劃階段（Planning Process Group），制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，識(shí)別發(fā)生在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的項(xiàng)目活動(dòng)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確，明晰，可實(shí)施性高。
3.項(xiàng)目執(zhí)行階段（Executing Process Group），按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程，項(xiàng)目的執(zhí)行要以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，朝著目標(biāo)進(jìn)行。
4.項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和控制階段（Monitoring and Controlling Process Group），監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目，以便在項(xiàng)目偏離計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整，使項(xiàng)目得以符合質(zhì)量，符合時(shí)間地進(jìn)行。
5.項(xiàng)目收尾階段(Closing Process Group），為正式終止項(xiàng)目而進(jìn)行的階段，驗(yàn)收產(chǎn)品，服務(wù)和成果，使之有條不紊地進(jìn)行。
項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人必須擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)能夠?qū)⒏鱾€(gè)學(xué)科的知識(shí)統(tǒng)籌結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施綜合的管理，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化趨勢(shì)，每一家項(xiàng)目管理單位都要努力提高自己的實(shí)力。明珠項(xiàng)目管理是一家有著20多年經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司，可對(duì)國(guó)內(nèi)外各類建設(shè)項(xiàng)目提供全面的前期策劃、技術(shù)咨詢、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機(jī)電安裝工程全過(guò)程、全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。
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