項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多，而且不同項(xiàng)目不同對待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實(shí)際，項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效。下面明珠項(xiàng)目管理就項(xiàng)目常規(guī)成本管理進(jìn)行一些簡單介紹：
一、控制、重點(diǎn)、輔助管理
對項(xiàng)目成本影響比較大的地方作為控制的重點(diǎn)，對項(xiàng)目成本影響比較小的地方來帶動次重點(diǎn)地方的管理。項(xiàng)目部對機(jī)械、材料、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點(diǎn)控制。在材料方面，對物資部門職能進(jìn)行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料 采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標(biāo)考核等;在機(jī)械方面，對運(yùn)輸采用招標(biāo)、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等;在現(xiàn)場方面，施工工藝的改進(jìn)，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實(shí)施單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理費(fèi)等采用定崗定員、定額核定，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、善于調(diào)動全員積極性
成本控制不僅僅是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的事情，應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，只有調(diào)動全員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。要對重點(diǎn)控制，有目標(biāo)有考核有獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，通過專題會議對項(xiàng)目骨干、操作人員宣傳成本控制的意義、目標(biāo)、作用，使每一位員工在思想上認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)以及達(dá)到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關(guān)注和控制成本。
青島明珠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司擁有一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職業(yè)道德高尚的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，各類專業(yè)技術(shù)人員二百余人，高中級職稱占60%以上，主要開展項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等建設(shè)工程咨詢管理工作，可對國內(nèi)外各類建設(shè)項(xiàng)目提供全面的前期策劃、技術(shù)咨詢、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機(jī)電安裝工程全過程、全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。
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