風險識別是風險管理的基礎。項目風險識別是指項目承擔單位在收集資料和調(diào)查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。項目風險識別不是一次能夠完成的，它應該在整個項目運作過程中定期而有計劃地進行。
風險識別在整個風險管理過程中都占有重要位置，只有正確認識風險，才能正確分析風險，進而才能合理應對和控制風險帶來的影響。然而項目風險大多數(shù)情況下是潛在的，隨著項目生命期的發(fā)展，新風險可能隨時出現(xiàn)。因此，在項目風險識別過程中，最重要的就是不能遺漏風險因素，特別是對項目整體目標有重大影響的因素。為了更好地進行風險識別，風險識別過程中應遵循如下的主要原則。
(1)由粗及細.由細及粗
由粗及細是指對風險因素進行全面分析，并通過多種途徑對項目風險進行分解，逐漸細化，以獲得對項目風險的廣泛認識，從而得到項目初始的風險清單。由細及粗是指以項目初始風險清單為基礎，從眾多風險中，確定那些對建設項目目標實現(xiàn)有較大影響的風險因素，作為主要風險，詳細識別其風險來源、風險特征和風險影響等。
(2)多種識別方法的選擇與綜合運用
大多數(shù)項目可能同時遇到各種不同性質(zhì)的風險，因此采用單一的識別方法是不可取的，必須綜合運用多種方法，取長補短，多方面識別項目的風險。當然，對于特定活動或者事件，需要根據(jù)實際情況采用有效的識別方法。例如：對于混凝土澆筑等質(zhì)量問題，采用因果分析法就比采用德爾菲法、頭腦風暴法等更恰當。
(3)謹慎排除可能的風險
不要輕易否定或排除某些風險，要通過認真的分析進行確認或排除。必要時，可進行實驗論證，對于不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮。
(4)全員參與原則
由于風險識別的廣泛性，要求項目的風險管理人員應盡量向與項目有關的人員廣泛征求意見并進行歸納整理，以求對項目風險的全面了解。
(5)動態(tài)識別原則
風險識別的全生命周期性表明隨著項目生命期的發(fā)展，項目不同階段會有不同的風險。為了識別隨時可能出現(xiàn)的新風險，必須預先制定一個連續(xù)的風險識別計劃，滿足風險動態(tài)識別的需要。
(6)經(jīng)濟原則
經(jīng)濟原則是指依據(jù)項目風險影響的大小來確定投入風險識別的資源和精力。對項目整體目標有重大影響的風險，需要花較大的精力、用多種方法進行識別，以期最大程度地掌握風險情況;但對于影響項目整體目標較小的風險因素，則沒有必要花費大量時間和精力進行識別。如果風險識別的費用超過風險帶來的損失就喪失了風險管理的意義。
(7)資料積累原則
資料的不斷積累是開展風險管理的重要基礎，風險識別過程中產(chǎn)生的記錄是主要的也是重要的風險資料之一，對于今后的風險管理以及類似項目的風險識別可以提供巨大幫助。風險識別工作開展前應準備好將要用到的記錄表格，當風險識別工作完成后，將所獲取的相關資料整理保存。
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