項目范圍管理是指規(guī)定項目的范圍，將重點放在宏觀上的內(nèi)容。例如項目的生命周期、工作的分工結(jié)構(gòu)、管理流的程變動等。具體來說，他要求項目管理負(fù)責(zé)人劃定工作范圍，確定項目應(yīng)交付的成果，以及那些事是該做的，那些事是不該做的等等。項目范圍管理作為項目管理起始階段的工作之一，對項目管理工作的開展有著極為重要的意義。下面，明珠項目管理就為您介紹一下項目范圍管理的具體作用。
1.首先談一下項目范圍管理的涵義
項目范圍管理的涵義一般來說包含兩個方面，一是項目管理的目的，即項目管理所要達(dá)到的成果，確定目標(biāo)對項目管理的工作有指導(dǎo)性意義，它告訴項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做，做到什么階段，質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到什么要求。二是工作范圍，工作范圍的確定是一個不斷加深，不斷細(xì)化的過程，它告訴項目管理團(tuán)隊具體的工作職責(zé)，也就是該做什么和不該做什么。一般來說，項目范圍管理需要形成一個文件，并以此為依據(jù)開展工作
2.項目范圍管理的作用
項目范圍管理具體來說有三個作用，首先，有助于清晰地安排分工，明確每個人的職責(zé)，通過確定工作的具體內(nèi)容，管理工作要達(dá)到的水準(zhǔn)，管理的目的等來明確每個人的工作內(nèi)容，有利于項目管理工作的進(jìn)行。其次，為項目管理工作提供的衡量的標(biāo)準(zhǔn)。最后有助于提高時間、資源和資金的利用效率，在項目范圍明確的前提下，時間、資金等都有了預(yù)算依據(jù)，大大提高了利用效率。
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