由于工程項(xiàng)目的唯一性和特殊性,特別是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng),影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。
對(duì)于一個(gè)大中型工程項(xiàng)目,主要施工階段可分為基礎(chǔ)(含基坑)施工階段、主體施工階段和裝修(含安裝)施工階段。
基礎(chǔ)(基坑)施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段,在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多,如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)間占用總工期的比例,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制:
⑴、地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時(shí),應(yīng)安排補(bǔ)勘,以盡快修正設(shè)計(jì)。
⑵、基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場(chǎng)地的影響大,應(yīng)盡可能事先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證,對(duì)擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗(yàn),以確保施工的可行性與安全性,從而降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。
⑶、周邊情況復(fù)雜時(shí),可視具體情況通過(guò)協(xié)調(diào)處理或合理安排施工順序來(lái)解決。
⑷、基礎(chǔ)(基坑)方案盡可能不做或少做變更,避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時(shí)間消耗。
⑸、邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。
⑹、基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開(kāi)雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。
主體施工階段一般占用工期較長(zhǎng),對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)這一階段應(yīng)該是一個(gè)比較平穩(wěn)的進(jìn)展過(guò)程。影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題有:
⑴、施工組織、管理方面問(wèn)題:如流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足:如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費(fèi)漲價(jià)等。
⑶、采用技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生質(zhì)量事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn),不能保證質(zhì)量等。
⑷、安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。
⑸、季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。
以上這些問(wèn)題,有些可以通過(guò)監(jiān)理工程師的主動(dòng)管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細(xì)做實(shí),做好過(guò)程檢查、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,對(duì)施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等;有些監(jiān)理工程師雖無(wú)力解決,但可通過(guò)與施工單位的溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整施工安排等。
裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵階段,這一階段施工隊(duì)伍多,專(zhuān)業(yè)施工交叉頻繁,施工場(chǎng)地互相影響,協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項(xiàng),監(jiān)理工程師可通過(guò)監(jiān)理人員的分工,明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)通報(bào)信息,梳理要點(diǎn),并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度,對(duì)確定的問(wèn)題要定人定時(shí)解決。
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