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委托項(xiàng)目管理(PMA)模式
建設(shè)單位通過(guò)合同方式將工程建設(shè)日常事務(wù)性工作委托給我方，我們負(fù)責(zé)(或配合)實(shí)施項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、招投標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、成本、工程驗(yàn)收及交付運(yùn)行等管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)主要管理責(zé)任。建...
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項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式
建設(shè)單位通過(guò)合同方式約定明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、功能等)，將工程建設(shè)的各項(xiàng)工作(包括前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、資金管理、招投標(biāo)管理、造價(jià)管理、工程驗(yàn)收及項(xiàng)目移交等)交由我方進(jìn)行管理總承包，并在建...
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項(xiàng)目一體化管理模式
項(xiàng)目一體化管理，即與客戶現(xiàn)有人員組成一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用我公司長(zhǎng)時(shí)間建立的成熟管理體系理論、方法、經(jīng)驗(yàn)及信息積累，并與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，幫助建設(shè)單位迅速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升、確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
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項(xiàng)目管理顧問(wèn)及專(zhuān)項(xiàng)咨詢
設(shè)定項(xiàng)目管理架構(gòu)/制度/流程、合約顧問(wèn)、計(jì)劃統(tǒng)籌；進(jìn)行項(xiàng)目功能策劃與論證、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢；工程項(xiàng)目管理過(guò)程評(píng)測(cè)健康診斷(包括管理狀態(tài)評(píng)估、問(wèn)題診斷、改進(jìn)及決策建議等)；工程重大問(wèn)題處理方案咨詢；BIM技術(shù)...
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