作為一個(gè)總監(jiān)，經(jīng)常為了投標(biāo)要進(jìn)行答辯，但每次業(yè)主問(wèn)到的問(wèn)題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時(shí)不至于感到茫然，本人匯總了部分問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的梳理，僅供各位同行參考（非標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)各人的理解不同而異）。

監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員如何考核？?jī)?nèi)部是如何管理的？

答：主要考核指標(biāo)有：出勤率、工作主動(dòng)性、廉潔自律情況、工作成績(jī)（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，解決問(wèn)題的能力，協(xié)調(diào)能力等等）。
內(nèi)部主要是通過(guò)分工明確，責(zé)任明確的垂直領(lǐng)導(dǎo)形式管理。

旁站部位有哪些？

答：主要指對(duì)建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土，卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

旁站內(nèi)容主要有：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，材料機(jī)械情況，是否按照施工方案施工，強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

如何審核施工方案，應(yīng)該考慮哪幾方面？

答：應(yīng)著重考慮工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質(zhì)量保證體系是否完善，管理架構(gòu)是否健全等等。

如何協(xié)調(diào)甲方分包與總包的關(guān)系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費(fèi)，當(dāng)然，最主要的分清界面，分清責(zé)任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計(jì)劃，明確工期拖延的責(zé)任主體。

如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的權(quán)利？

答：套用一句話：大膽利用你的權(quán)力，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權(quán)利，那么監(jiān)理工程師在工程的一開(kāi)始就不能放松監(jiān)理權(quán)力，萬(wàn)事開(kāi)頭難，任何事情只好前緊后松。監(jiān)理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)只要能認(rèn)真行使自己的權(quán)利，不能放松的決不松口，沒(méi)有整改好的堅(jiān)決不簽字，沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不批復(fù)工程款，而且做這些事的時(shí)候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監(jiān)理工程師的權(quán)利自然就會(huì)得到提高。

四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺(jué)得安全最重要，其次是質(zhì)量、進(jìn)度，最后是投資。因?yàn)榘踩P(guān)乎生命?，F(xiàn)在全社會(huì)都在提倡和諧社會(huì)，和諧社會(huì)最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)愛(ài)生命，珍惜生命，生命是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對(duì)于那一方來(lái)說(shuō)都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

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