工程監(jiān)理企業(yè)成本管控，打造有競爭力的全過程咨詢模式

工程監(jiān)理企業(yè)須做好成本管控，實(shí)現(xiàn)具有競爭力的價(jià)格。社會(huì)不斷向前發(fā)展，符合市場發(fā)展規(guī)律，在不同階段都具備競爭力的組織、產(chǎn)品都具有高效率和低成本的特點(diǎn)。全過程咨詢也一樣，現(xiàn)在流行的切蛋糕式的聯(lián)合體做全過程咨詢，往往不同的聯(lián)合體單位間是割裂的，無法協(xié)作的，造成成本的增加和管理效果的下降。未來具有競爭力的全過程咨詢團(tuán)隊(duì)一定是一崗多能，精干高效，全流程、全專業(yè)、全過程打通，充分利用信息化手段，最大程度地減少二傳手崗位，實(shí)現(xiàn)最少人、最精干、最低成本的工作模式。全過程咨詢單位只需通過成本管控，提供低于建設(shè)方當(dāng)前必須支出的各項(xiàng)成本，就具有很強(qiáng)的競爭力了。