項目管理工作是一項相對比較艱巨的工作，要做好現(xiàn)場項目管理工作并不是件容易的事情，因為項目管理人員要面對工程項目的有關參建各方，尤其是施工單位管理相對薄弱的管理層，他們對建設工程法規(guī)法律、合同及建設工程相關規(guī)定認識和理解不足，整體施工管理水平較低，施工技術力量相差懸處，施工現(xiàn)場沒有一套完整的施工管理班子，管理模式相對落后和松散，項目管理人員對工程實施項目管理過程中，針對上述問題要對工程參建各方進行溝通協(xié)調，根據(jù)委托項目管理合同、建設工程合同及相關法律法規(guī)對施工單位在施工工程中的質量、進度、安全進行有效的監(jiān)督和管理，如何才能把施工現(xiàn)場項目管理工作做好，有以下幾點體會；

1、 加強項目管理工作責任心，遵守項目管理職業(yè)道德。

2、 運用工程建設法律法規(guī)及合同文件公平公正的做好施工現(xiàn)場的項目管理工作。

3、 采取有效的控制方法和措施開展好項目管理工作。

4、 加強施工現(xiàn)場組織和協(xié)調的工作力度。

5、 項目管理人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。腿勤：一個合格的項目管理人員要具備良好的身體素質對所管轄的施工現(xiàn)場全覆蓋的走到，每天多走。眼勤：走的過程中帶著疑問看事情，培養(yǎng)眼、腦高強度的洞察力和觀察力，對一些質量、安全的死角掌握在自己的眼簾中。嘴勤：將看到的問題第一時間與工程直接負責人溝通，將質量、安全的隱患消除在萌芽中。

做好上述工作的同時還要不但學習、掌握、提高項目管理人員的專業(yè)技能，發(fā)楊團隊精神管理好現(xiàn)場施工隊伍，確保工程有序進展，達到設計要求和滿足使用功能，要交給建設單位一個合格的工程。

青島明珠建設項目管理有限公司擁有一支業(yè)務能力強，職業(yè)道德高尚的學習型團隊，各類專業(yè)技術人員二百余人，高中級職稱占60%以上，主要開展項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢等建設工程咨詢管理工作，可對國內外各類建設項目提供全面的前期策劃、技術咨詢、造價咨詢、項目管理、項目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機電安裝工程全過程、全方位的技術咨詢服務。

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