近期，公司的幾位積分排在前列的員工去張家界舉行了集體旅游，這是公司對(duì)積分靠前的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種獎(jiǎng)勵(lì)，員工的積極性普遍得到了提高。積分制管理自2015年下半年引入以來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，讓每位明珠人有了切身的體會(huì)，積分制真得讓公司得到了提高。

積分制管理只是為每位員工的品德行為建了個(gè)銀行，通過(guò)積分，記錄工作中的點(diǎn)滴成長(zhǎng)，積分排名，體現(xiàn)了每個(gè)人的工作狀態(tài)，積分高的員工得到肯定更有干勁，積分稍遜的員工不甘落后，督促自我日日總結(jié)天天進(jìn)步。積分制管理將帶給企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展和帶給員工切實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，是真正地可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中的大事、小事，事事有人管，事事無(wú)盲區(qū)的切實(shí)有效的方法。

積分制管理是給所有員工提供一個(gè)平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，從積分制管理啟動(dòng)之日起，優(yōu)秀員工評(píng)選、各類(lèi)福利的發(fā)放、旅游機(jī)會(huì)的爭(zhēng)取方式，都將以階段性獎(jiǎng)分排名來(lái)決定，新老員工一個(gè)起跑點(diǎn)，積分制管理就是要實(shí)現(xiàn)——讓優(yōu)秀的員工不吃虧，優(yōu)秀的員工不吃虧，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，開(kāi)發(fā)出人力資源的無(wú)限潛力將是企業(yè)最大財(cái)富！積分制將企業(yè)從綠皮火車(chē)變成了高速動(dòng)車(chē)，每節(jié)車(chē)廂都加裝了新動(dòng)力，弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)正向思維，聚集正能量，正是積分制管理帶給明珠項(xiàng)目管理的新氣象。

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