在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理的過程中，計(jì)劃書是實(shí)行監(jiān)督和糾正的根本，使項(xiàng)目的進(jìn)程更加透明化，在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)問題是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，使項(xiàng)目能夠按照原定的計(jì)劃進(jìn)行是項(xiàng)目進(jìn)程管理的目的。下面明珠項(xiàng)目管理為您淺談如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

1.根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理。項(xiàng)目的進(jìn)程需要按照計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃是項(xiàng)目管理的根本，因此，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)程的各個(gè)方面進(jìn)行控制，包括項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目的成本，管理團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容，資金和資源的使用情況，項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格，管理團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能是否過關(guān)等等。通過對這些方面進(jìn)行定期考核，以此來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保項(xiàng)目的進(jìn)程按照計(jì)劃進(jìn)行。

2.在多個(gè)目標(biāo)中進(jìn)行平衡。在某些情況中，項(xiàng)目管理的目標(biāo)可能不止一個(gè)，甚至多個(gè)，在這時(shí)候就要求項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)者進(jìn)行取舍與平衡。例如，在項(xiàng)目管理的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)成本比超出的預(yù)算值，此時(shí)負(fù)責(zé)人就需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目管理能夠順利地進(jìn)行。

    3.有相應(yīng)的預(yù)防和改正措施。俗話說“未雨綢繆”，在問題發(fā)生前及時(shí)防范，或早已準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)對措施是項(xiàng)目進(jìn)程管理必不可少的。在項(xiàng)目管理進(jìn)行之前盡可能多地收集信息，必要時(shí)做模擬實(shí)驗(yàn)，及時(shí)分析出易出現(xiàn)問題的地方，在計(jì)劃中作出相應(yīng)的調(diào)整，方便在應(yīng)該注意的地方及時(shí)防范。

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