由于工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復(fù)雜的施工項目工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。

         對于一個大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)(含基坑)施工階段、主體施工階段和裝修(含安裝)施工階段。

         基礎(chǔ)(基坑)施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設(shè)計方案影響、場地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時間占用總工期的比例，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制：

     ⑴、地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時，應(yīng)安排補(bǔ)勘，以盡快修正設(shè)計。

     ⑵、基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場地的影響大，應(yīng)盡可能事先對設(shè)計方案進(jìn)行論證，對擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風(fēng)險。

     ⑶、周邊情況復(fù)雜時，可視具體情況通過協(xié)調(diào)處理或合理安排施工順序來解決。

     ⑷、基礎(chǔ)(基坑)方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時間消耗。

     ⑸、邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個重要的方面。

     ⑹、基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。

     主體施工階段一般占用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應(yīng)該是一個比較平穩(wěn)的進(jìn)展過程。影響工程進(jìn)度的主要問題有：

     ⑴、施工組織、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。

     ⑵、投入不足：如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費漲價等。

     ⑶、采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生質(zhì)量事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等。

     ⑷、安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。

     ⑸、季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。

     以上這些問題，有些可以通過監(jiān)理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細(xì)做實，做好過程檢查、及時進(jìn)行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等;有些監(jiān)理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對措施，調(diào)整施工安排等。

     裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業(yè)施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監(jiān)理工程師可通過監(jiān)理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時通報信息，梳理要點，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對確定的問題要定人定時解決。

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