項目管理期初主要關注的是成本和時間，后來又擴展到質量。最近十幾年間，項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋九個領域的單獨的學科分支。其中，九個領域包括：

1.項目整合管理：在項目管理工作中，項目負責人必須擁有將各個學科的知識綜合利用并加以協(xié)調的能力。

2.項目范圍管理：規(guī)定項目的范圍，重點放在宏觀上的內容。例如項目的生命周期、工作的分工結構、管理流的程變動等。

3.項目時間管理：此領域要求負責人擁有時間規(guī)劃能力。當項目偏離原定的時間規(guī)劃時，負責人應該想辦法使其恢復到正軌。

4.項目溝通管理：此領域要求項目負責人擁有高效的溝通能力，能夠與項目的各個經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

5.項目成本管理：此領域要求負責人擁有相應的造價知識，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。

6.項目質量管理：此領域要求項目負責人擁有相應的質量管理技術。例如：制作和說明質量控制圖、盡力達到零缺陷等。

7.項目人力資源管理：此領域要求負責人擁有管理人員的能力，例如如何督促員工工作、如何構建效率高得人員團隊、如何處理員工之間的沖突、如何營造良好的項目管理環(huán)境等等。

8.項目風險管理：此領域要求負責人擁有度量和評估風險，并且能夠應對風險的能力。管理者需要在風險未發(fā)生時及時防范，風險發(fā)生后將損失降至最低。

9.項目采購管理：要求項目負責人對項目的采購計劃進行制定和管理，為項目提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。同時項目負責人擁有合同管理技巧。

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