項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。作為一門單獨的學(xué)科，明珠項目管理下面為您介紹一下項目管理的五個階段。

1.項目起始階段（Initialting Process Group），核準和確定項目的范圍，或者使已經(jīng)暫停的項目重新開始實施。

2.項目計劃階段（Planning Process Group），制定項目管理計劃，識別發(fā)生在項目范圍之內(nèi)的項目活動，并制定相應(yīng)的計劃，計劃應(yīng)準確，明晰，可實施性高。

3.項目執(zhí)行階段（Executing Process Group），按照項目實施計劃來完成項目目標的過程，項目的執(zhí)行要以項目計劃為依據(jù)，朝著目標進行。

           4.項目監(jiān)測和控制階段（Monitoring and Controlling Process Group），監(jiān)測和控制項目，以便在項目偏離計劃時能夠及時調(diào)整，使項目得以符合質(zhì)量，符合時間地進行。

5.項目收尾階段(Closing Process Group），為正式終止項目而進行的階段，驗收產(chǎn)品，服務(wù)和成果，使之有條不紊地進行。

項目管理的負責(zé)人必須擁有豐富的經(jīng)驗和知識，同時能夠?qū)⒏鱾€學(xué)科的知識統(tǒng)籌結(jié)合，對項目的實施綜合的管理，為了應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭日益激烈的全球化趨勢，每一家項目管理單位都要努力提高自己的實力。明珠項目管理是一家有著20多年經(jīng)驗的項目管理公司，可對國內(nèi)外各類建設(shè)項目提供全面的前期策劃、技術(shù)咨詢、造價咨詢、項目管理、項目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機電安裝工程全過程、全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。

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