項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，對這個過程進(jìn)行及時有效的監(jiān)控，能夠使項(xiàng)目按照制定的計(jì)劃進(jìn)行，使之不會偏離軌道，從而避免雨多問題的發(fā)生，那么如何對項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)控才能起到預(yù)期的效果？明珠項(xiàng)目管理下面為您詳細(xì)介紹。

1.確定監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理中的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)有許許多多，例如工程完成的百分比，工程具體任務(wù)的完成情況等等。但是有些復(fù)雜的工程標(biāo)準(zhǔn)難以制定，這種情況下就需要項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況來進(jìn)行劃分。

2.確定監(jiān)控的頻率（時間）。對項(xiàng)目管理的監(jiān)控需要按照合理的頻率執(zhí)行，即多長時間進(jìn)行一次考核和監(jiān)測。若時間跨度太長，不易把握工程進(jìn)度，易造成計(jì)劃的失控；若時間跨度太短，則對項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)和成本都造成巨大的負(fù)擔(dān)。因此，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人一定要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況合理地進(jìn)行監(jiān)控

3.采用合理的監(jiān)控方式。一般的監(jiān)控分為兩種，一種是自上而下地進(jìn)行，負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行隨機(jī)考察，分段驗(yàn)收以及績效跟蹤等等；另一種是自下而上地進(jìn)行，通常是以匯報的形式，包括口頭匯報，書面匯報，會議匯報等等，其中書面匯報又包含文字、圖表、PPT等多種形式。負(fù)責(zé)人需根據(jù)具體情況合理選擇監(jiān)控方式。

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