在項目管理的過程中，溝通管理是極為重要的一環(huán)，及時有效的溝通可以避免尚未出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)發(fā)生的問題，有利于項目的完成。下面，明珠項目管理為您談一談如何在項目管理中做到及時有效地溝通。

1.如何與項目管理團隊成員溝通

    想要圓滿地完成項目，團隊成員是極其關(guān)鍵的因素。齊心協(xié)力，共同努力的團隊不論什么問題都可以有效解決。要做好與團隊成員的溝通，首先要明確任務目標，給所有成員一個工作的方向；其次，要分工明確，明確每一個成員的職責范圍，并進行有效的監(jiān)督；最后，要做好總結(jié)，最好每天都開一次小的會議，找出問題，解決問題，同時鼓舞士氣，給每一位成員以信心和動力。

2.如何與公司領(lǐng)導溝通

 首先要清楚每一位領(lǐng)導的職責，如果發(fā)現(xiàn)問題找相關(guān)的領(lǐng)導商談，而要避免群龍治水的局面，從而保證效率的提升；其次，與領(lǐng)導商談時一定要找到問題的關(guān)鍵所在，而不能把所有問題一下次退給領(lǐng)導，給出自己的建議是必不可少的；最后，不是所有的問題都必須向領(lǐng)導妥協(xié)，作為項目的直接負責人，有權(quán)力按照自己的想法作出判斷。

3.如何與業(yè)主溝通

    首先要明確業(yè)主的需求和目標，知道了業(yè)主想要什么，自己的目標也就有了頭緒；其次，要給客戶流行良好的印象，一旦業(yè)主的印象出現(xiàn)了問題，往后的工作都會受到極大的阻礙，因此要把自己的團隊工作能力強勁的一面展現(xiàn)出來，既專業(yè)，又恪盡職守，這才是一個團隊應該展現(xiàn)的面貌；最后，要及時地把項目的進展情況向業(yè)主匯報，充分的聽取業(yè)主的意見，與業(yè)主商談項目該如何進行是必不可少的。

作為專業(yè)的項目管理公司，青島明珠項目管理依靠知企業(yè)傳統(tǒng)文化的根基在溝通管理方面有著自己獨特的優(yōu)勢，收到了多方面的好評。

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